Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Hokej je továrna na dobré lidi, říká ředitel plzeňského hokeje Dušek

ilustrační foto | foto: Martin Polívka, MAFRA

19 2015
V roce 2003 vzbudil pozornost do té doby ojedinělým projektem. Tehdy čtyřicetiletý podnikatel Miroslav Dušek postavil v Třemošné na své náklady zimní stadion. Aréna čile funguje dodnes. Duškova malá strojírenská firma se za uplynulých dvanáct let rozrostla na šedesát zaměstnanců, mezi její zákazníky patří světové automobilky i velké evropské firmy. Novou nabídku přijal od generálního manažera hokejové Škody Plzeň - nastupuje na post výkonného ředitele extraligového klubu.

„Říkám tomu budování neuvěřitelných věcí. Tohle je pro mě další výzva. Čeká mě náročná práce, která je lidem na očích. Ale mám jasný názor i představu, jak by měl klub fungovat. A jsem přesvědčený, že v drtivé většině platí, že hokej je továrna na dobré lidi,“ říká Dušek.

O nabídce šéfa HC Škoda Martina Straky jste přemýšlel dlouho?
Už někdy před třemi lety jsme se poznali blíž, na golfu začali o hokeji víc mluvit. Vím, že je to dříč, máme hodně společných vlastností. Dlouho viselo ve vzduchu, jestli bych se zapojil do dění v Plzni. Až to uzrálo, před minulou sezonou jsme se dohodli, že sem začnu víc jezdit, mapovat zázemí, tvořit si názor.

Očima Martina Straky

S Mírou se známe dlouho. Věřím mu. Seznámil nás můj táta, který u něho pracoval. Vím, že je to férový, poctivý člověk, který si všechno vybudoval sám, z ničeho. Sedli jsme si lidsky i názorově, máme podobnou hokejovou ideu. Teď chceme především dostat lidi zpátky k nám na stadion. První věcí jsou samozřejmě kvalitní výkony na ledě, tou druhou, co fanouškům nabídneme během zápasů i mimo stadion. To chceme hodně posunout, i proto jsme spolu objeli všechny arény v republice, sledovali show na stadionech, nabírali inspiraci. Míra rozumí tomu, jak se řídí firma i hokejový klub, a myslím, že to spojení je ideální. Na něm bude organizace a provoz klubu, já se ještě výrazněji zaměřím na extraligový hokej a na plzeňskou mládež. To je to, co umím a čemu rozumím nejlépe.

Co jste poznal?
Že Martin před sebou tlačil spoustu problémů, které řešit chtěl, ale nemusel. Sám dnes říká, že občas dělal pět věcí najednou a pak nejdou dělat všechny dobře. Jestli to má mít smysl, je třeba práci rozdělit. V klubu naplno pracuje pět šest lidí, se kterými chci vytvořit fungující tým.

Jaké kompetence budou spadat pod vaši zodpovědnost?
Prvním úkolem je uvolnit Martina od provozních věcí. Aby měl volné ruce především na hokej - na áčko, na mládež. Další zodpovědnost půjde za mnou - obchod, marketing, fanshop, ceny permanentek a vstupenek... Zároveň je jasné, že fungovat musí obojí. Když budeme dělat dobře obchod a marketing, ale nebude šlapat A-tým, nebudeme úspěšní. A naopak. Jsou to spojené nádoby, obě musí fungovat a my se navzájem budeme kontrolovat.

Rozpočet na extraligový tým se v Plzni pohybuje okolo 40 milionů korun za rok. Tak to zůstane?
Plus minus ano. Obchod je alfa a omega, to jednoznačně. Budu velmi tlačit na lidi v našem obchodním oddělení, aby pracovali naplno a dobře. Aby o nás sponzoři věděli, měli zájem nás podpořit. S tím souvisí marketing. Aby byl klub vidět, aby se hráči ukazovali na různých akcích, aby klub podporoval charitu. Před rokem jsme nastavili sociální sítě, jsou sledované a my se musíme pořád zlepšovat. I proto dojde k nějakým personálním změnám.

Jak víc přitáhnout fanoušky na stadion, když návštěvnost v minulé sezoně klesla?
Nějaké trumfy připravujeme a pro fanoušky budou určitě zajímavé. Chystáme nové formáty permanentek. Připravujeme rodinné vstupenky, různé balíčky na utkání, rozšíříme nabídku. V některých sektorech ceny lístků zlevníme. Chceme, aby se na hokej mohl dostat opravdu každý.

Ideálním stavem je mít neustále „plný dům“? Atmosféra, ze které se nyní těší fotbalová Viktorie?
Je to zase další výzva. Když jdu na fotbal a vidím 11 tisíc lidí, je to skvělé. A zároveň trošku skřípu zubama v tom smyslu, že si moc přeju i pravidelně vyprodaný zimák. Nevýhoda hokeje oproti fotbalu je však bohužel dlouhodobě daná - hokej si na sebe nemůže vydělat, na rozdíl od úspěšného fotbalového klubu. I proto je pro nás nesmírně důležitá i podpora města a kraje.

Věříte, že portfolio partnerů lze rozšířit, přilákat další sponzory?
Věřím na přirozenost. Kromě velkých firem, které potřebujeme a moc si jejich podpory vážíme, je spousta a spousta těch menších. Ty je třeba stále oslovovat, nabízet nápady, spolupráci. Sbírat po malých částkách a mít ještě víc partnerů.
Schulz

Autor:




Tabulka ligy

Klub Z V VP PP P SKÓRE BODY
1. Liberec 39 24 2 4 9 101:68 80
2. Třinec 39 19 6 6 8 120:85 75
3. Litvínov 39 16 10 1 12 100:94 69
4. Kometa 39 19 2 7 11 129:103 68
5. Sparta 37 18 3 5 11 114:85 65
6. Hr. Králové 36 16 4 6 10 107:87 62
7. Chomutov 38 13 9 4 12 112:111 61
8. Vítkovice 39 14 7 2 16 90:95 58
9. Plzeň 39 14 3 5 17 95:107 53
10. Ml. Boleslav 39 14 2 4 19 96:116 50
11. Zlín 39 13 4 3 19 92:116 50
12. Olomouc 37 11 4 4 18 88:97 45
13. K. Vary 39 9 1 7 22 80:126 36
14. Pardubice 39 8 4 3 24 92:126 35

Bodování

37

Michal Vondrka

Chomutov

35

Lukáš Pech

Sparta

34

Petr Vrána

Sparta

Góly

22

Dominik Kubalík

Plzeň

18

Michal Vondrka

Chomutov

16

Petr Vrána

Sparta

Renault Kadjar 1.6dCi-96KW 4x4 INTENS...
Renault Kadjar 1.6dCi-96KW 4x4 INTENS...

r.v. 2015, naj. 26 350 km, diesel, 1. majitel
549 000 Kč (s DPH)

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze